Do as I Say, Not as I Do
summary
A talk for Scrum Masters and Agile Coaches examining whether they actually follow agile principles, exploring gaps between what they preach and what they practice. It focuses on personal adherence to agile values within software development teams and shares experiences from Agile-Spain community events.
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chapters (14)
- 0:00Introducción
- 2:49Nuestra mayor prioridades satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor
- 5:08Aceptamos que los requisitos cambien, Incluso en etapas tardías del desarrollo
- 6:06Entregamos software funcional frecuentemente... con preferencia al periodo de tiempo más corto posible
- 7:01Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto
- 8:12Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
- 8:24el entorno y el apoyo que necesitan
- 9:10El método más eficiente y efectivo de comunicar Información al equipo de desarrollo y entre sus miembros
- 10:217. El software funcionando es la medida principal de progreso
- 11:14Los procesos Agiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida
- 12:23La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad
- 13:15La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial
- 14:06Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados
- 15:03A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar SK comportamiento en consecuencia
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